FORMATRICE : Meggie Savard
Cette formation cherche à donner aux participants les différentes manières dont ils peuvent optimiser la participation des différentes parties prenantes. En parallèle, différents éléments d’une saine gestion seront explorés, comme la mise à jour de documents administratifs clés et les bases de la planification stratégique.
Compétence : identifier les bases d’une gouvernance plus efficiente et efficace en explorant entre autres les rôles et responsabilités des membres du conseil d’administration, de la direction des organismes et des membres qui les supportent.
Éléments de compétence :
- Explorer la manière d’avoir une saine gouvernance à l’aide de règlements généraux, les lettres patentes et l’énoncé de mission, et voir comment ces documents clés peuvent être mis à jour simplement.
- Reconnaître les éléments importants devant se retrouver dans les politiques et guides liés aux ressources humaines et aux administrateurs, avec le code d’éthique et la politique des ressources humaines.
- Introduire les participants à des notions de base en planification stratégique, de manière que les plans d’action créés à l’interne soient plus efficaces ou mieux compris.
POUR QUI
Cette formation s’adresse aux administrateurs ou aux gestionnaires culturels qui cherchent à augmenter la performance de leur organisation culturelle par le biais d’une gouvernance saine et d’une gestion efficace.
À PROPOS DE LA FORMATRICE
Meggie Savard a fondé Culturessor, firme de service-conseil spécialisée en stratégies d’affaires pour le milieu culturel. Aux côtés de ses collaborateurs, elle accompagne des organismes dans la recherche de solutions durables à leurs enjeux de croissance, de rayonnement et de financement. Elle œuvre également en développement culturel municipal, où elle conçoit et rédige des politiques culturelles.
Meggie est originaire du milieu muséal, où elle a œuvré pendant plus de 10 ans. Elle a touché aux domaines de l’éducation, de la conservation, de la conception d’expositions et du développement d’affaires. Au fil du temps, elle a développé une très fine compréhension du milieu culturel, notamment des enjeux de développement, de financement, d’attraction et de fidélisation de la clientèle. Ayant travaillé en région et étant originaire du Saguenay, elle comprend particulièrement bien la réalité des établissements situés en dehors des grands centres urbains.
